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　　一棵樹的生長，需要肥沃的土壤和陽光雨露的滋潤；一個企業(yè)的成功，需要視野的開闊與思想的突破，企業(yè)經(jīng)營就是一個不斷扎根于大地的過程，只有將自身的進(jìn)步建立在整個社會與產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步之中，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值和理想。

　　盡管此時，市場風(fēng)聲鶴唳，誰都無法置身事外。作為有理想與愿景的企業(yè)，在安防百態(tài)中，希望共創(chuàng)智能安防新生態(tài)，來創(chuàng)造這個生態(tài)指數(shù)級的大繁榮；有作為與擔(dān)當(dāng)領(lǐng)航者們，要做智能安防新時代主角，必然要與伙伴們共贏時代，一肩挑，已成過往。

　　01.

　　大業(yè)態(tài)已變，生態(tài)化漸盛

　　因產(chǎn)業(yè)升級帶來需求爆發(fā)與技術(shù)質(zhì)變，安防行業(yè)已經(jīng)徹徹底底進(jìn)入大變革時期，大變革也意味著大機(jī)會；與此同時，當(dāng)下行業(yè)生態(tài)并不良性，一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放才是春，共創(chuàng)生態(tài)、共贏時代，盛世下冷眼看生態(tài)之爭，或許也是一個生存與活下去的長久話題。

　　毋需質(zhì)疑，從2017年AI大舉進(jìn)軍安防行業(yè)之時，就開啟了智慧安防新時代的建設(shè)篇章，新的征程也隨著而來。那么，智慧安防要建設(shè)新生態(tài)的外部條件，也就是天時體現(xiàn)在哪些方面呢？

　　其一，在無處不智能的時代，與智能相關(guān)的場景應(yīng)用遍地開花，諸如：智慧城市、智慧軌交、智能交通、智慧安保、智慧校園等，如此多的碎片化場景應(yīng)用，如何智慧化的全覆蓋，如何跨域聯(lián)網(wǎng)將視頻匯聚成湖，如何挖掘視頻監(jiān)控效能助力用戶提升效率？

　　其二，安防行業(yè)此次發(fā)生的技術(shù)質(zhì)變，不再是以往模擬到高清或者高清到智能單角度變化，而是行業(yè)業(yè)務(wù)、應(yīng)用邊界以及產(chǎn)業(yè)鏈的諸多變化。

　　比如多年以前智能高清就是一個組合詞，但那時的智能就是簡單的輔助能力提升，并未像當(dāng)下對智能無限地挖潛增效，來滿足新時期各種復(fù)雜多樣的用戶需求。

　　其三，當(dāng)安防遇上AI之后，算法、數(shù)據(jù)、算力成為最核心的競爭要素，那么，如何形成多算法倉，如何按需來匹配算力，如何形成數(shù)據(jù)的按需匯聚和高效協(xié)同？

　　其四，智能安防新時代，誰都不可能一力承擔(dān)。那么，如何讓AI以普惠方式落地服務(wù)更多用戶，如何讓AI可運(yùn)營并為合作伙伴帶來持續(xù)效益？

　　簡而言之，從天時地利來看，AIOT的春風(fēng)化雨下，智能安防新時代正在發(fā)生著深刻變化，這個變化一方面是技術(shù)驅(qū)動，另一方面也是行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型所需。

　　02.

　　誰在生態(tài)法則內(nèi)收益？

　　談生態(tài)法則之爭，如兵無常態(tài)。生態(tài)本就是自然界術(shù)語，放置于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)需要對自己所處的生態(tài)環(huán)境和自己所需要的生態(tài)環(huán)境下，求同存異，才可物競天擇，適者生存。

　　如果把市場格局與現(xiàn)狀看成一個生態(tài)位環(huán)境，那同質(zhì)產(chǎn)品或相似的服務(wù)，在同一市場區(qū)間競爭難以同時生存。

　　近年來，芯片、算法、計(jì)算框架等AI基礎(chǔ)設(shè)施層均有了顯著進(jìn)步，這為安防智能化打下了良好基礎(chǔ)。然而，目前還沒有一家企業(yè)能夠輸出，因此，要想做大做強(qiáng)，還聯(lián)合各類企業(yè)通力合作。

　　對于“多數(shù)派”，人工智能應(yīng)用成本過高，不僅AI系統(tǒng)硬件成本支出多，其安裝部署、二次開發(fā)、員工培訓(xùn)等成本也使人望而卻步。更不用提在全行業(yè)上，人才短缺依然長期制約AI安防發(fā)展。

　　因此，下一階段需要出現(xiàn)能夠顯著降低技術(shù)門檻的AI工具，使得各行業(yè)能夠在不依賴AI專家?guī)椭那闆r下就可以完成自身AI場景的開發(fā)和落地。所以，在這個生態(tài)化加劇，生態(tài)位環(huán)境“惡化”之時，算法工廠、商城的生態(tài)模式，AI公司融資并購安防研發(fā)制造企業(yè)，從原本還是友商的競爭，話AI為友了。

　　還有一些企業(yè)要在某個領(lǐng)域建立起生態(tài)鏈上的強(qiáng)勢市場地位，通過聯(lián)盟只是其中的一種方式，并且這種聯(lián)盟是一種松散的合作關(guān)系，并不具有強(qiáng)制性作用，但強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合則是另外一種生態(tài)模式。

　　近年來，安防企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、動作頻頻，各大龍頭企業(yè)紛紛通過合作方式，進(jìn)行資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷拓展市場，完善產(chǎn)品線，希望在行業(yè)中樹立更有力的生態(tài)鏈上的競爭優(yōu)勢。

　　安防企業(yè)之間的合并已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)較為普遍的現(xiàn)象，對于企業(yè)兼并的主動方而言，通常在某個領(lǐng)域已經(jīng)做到業(yè)內(nèi)前幾名，急需拓展其他領(lǐng)域的渠道或市場，完善產(chǎn)品線，尋求更多的業(yè)績增長點(diǎn)。另一方面，由單品向整體解決方案已經(jīng)成為行業(yè)趨勢。

　　對于被兼并方而言，在目前的市場環(huán)境下，單一的產(chǎn)品線和市場競爭策略已經(jīng)難以繼續(xù)支撐企業(yè)的未來發(fā)展，選擇與其他企業(yè)合并，可獲得市場、技術(shù)、資本等方面的資源的注入。除此之外，品牌方面的嫁接也是企業(yè)選擇合并所考慮的因素之一。

　　03.

　　站在技術(shù)制高點(diǎn)，看潮起潮落

　　生態(tài)之爭，何時起，難以精準(zhǔn)談起，大概而論，從企業(yè)大規(guī)模的各地巡展、伙伴或是渠道大會頻開、資本兼容和跨界合作激增，外來入局者的重大戰(zhàn)略投向等，可以窺見大約是在2018年開始，生態(tài)之爭，大幕已起。

　　開源合作、匯聚算法倉、入流數(shù)據(jù)湖，場景應(yīng)用才百花齊放。時至今日，生態(tài)下位下，很多企業(yè)在生態(tài)法則中，堅(jiān)定不移地走了下去。其實(shí)，做企業(yè)就是做抉擇?；蛟S會有夙愿未償?shù)目畤@，也可能有上下求索知音難覓的失落，但部分企業(yè)對此卻有不竭的動力與執(zhí)著。

　　其實(shí)，描繪了一幅智能安防生態(tài)圈的錦繡藍(lán)圖，海納一切與智能安防相關(guān)的生態(tài)伙伴，有解決方案、投融資、人才生態(tài)、銷售、服務(wù)等合作伙伴，找準(zhǔn)自己的生態(tài)位以法則定規(guī)矩，做大蛋糕比做大份額更重要，管理合作比管理競爭更重要，利益分享即是生態(tài)驅(qū)動力也是成功生態(tài)的結(jié)果。

　　真正良性的生態(tài)，是以用戶為中心，為用戶創(chuàng)造價值，也是與生態(tài)伙伴們共建共贏的。在嚴(yán)守邊界、利益分享、有所為有所不為之中，有技術(shù)、有態(tài)度的企業(yè)，具有話語權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力，也必然在市場大浪淘沙、潮起潮落間，以自己的姿態(tài)形成自己的“圈層與傳承”。